Nhiều người thường nghĩ hành trình trở thành một nhà sáng lập phải được lên kế hoạch tỉ mỉ từ nhiều năm trước. Nhưng đối với tôi, mọi thứ diễn ra như một cái duyên định trước đầy bất ngờ. Nhìn lại chặng đường đã qua, Huân Ca tôi nhận ra bước ngoặt lớn nhất cuộc đời không phải là lúc gặt hái thành công, mà là khoảnh khắc tôi dám bước ra khỏi vùng an toàn của một người đi học để trở thành một người đi xây thực thụ.
Tôi không định trở thành founder
Trước khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp, xuất phát điểm của tôi rất thuần túy. Tôi dành phần lớn thời gian ngồi trên ghế nhà trường, miệt mài học tập và tích lũy kiến thức chuyên môn với mục tiêu tìm kiếm một công việc ổn định. Lúc đó, tôi mang đậm tư duy của một người đi học điển hình. Luôn cố gắng tối ưu hóa mọi thứ chỉ để vượt qua các kỳ thi một cách hoàn hảo nhất.
Tôi học để lấy điểm số, để đáp ứng tiêu chuẩn có sẵn chứ chưa từng nghĩ đến việc phải kiến tạo hay xây dựng một sản phẩm thực tế từ con số không. Tuy nhiên, việc lặp đi lặp lại những công thức an toàn ấy dần khiến tôi cảm thấy trống trải. Bước ngoặt đến vào một ngày tôi tự hỏi mình sẽ để lại giá trị gì nếu cứ mãi đi theo lối mòn được vạch sẵn. Chính khoảnh khắc đó đã làm bừng tỉnh khát khao bên trong, thúc đẩy tôi phải tự tay tạo ra một sản phẩm công nghệ mang dấu ấn và giá trị của riêng mình.
Bước ngoặt – Một quyết định thay đổi tất cả
Tháng 6 năm 2021, tôi chính thức nộp đơn xin nghỉ việc tại văn phòng cũ sau hơn 3 năm gắn bó để bắt đầu tự kinh doanh. Lúc đó, tôi vừa có cảm giác hào hứng muốn thử sức nhưng cũng không tránh khỏi lo lắng về những rủi ro phía trước. Khi biết tin, bạn bè và đồng nghiệp đều bất ngờ, nhiều người khuyên tôi nên cân nhắc lại vì việc từ bỏ một công việc ổn định vào giai đoạn đó là rất mạo hiểm.
Tuy nhiên, để tập trung xây dựng sự nghiệp riêng, tôi chấp nhận mất đi nguồn thu nhập đều đặn hàng tháng và thời gian nghỉ ngơi cuối tuần. Đổi lại, quyết định mang tính cột mốc này cho tôi cơ hội tự làm chủ công việc và được đầu tư 100% năng lượng vào mục tiêu thực tế của chính mình.
Những năm đầu xây Hitproclub – Honest account
Tháng đầu tiên vận hành Hitproclub là cuộc va chạm khốc liệt giữa lý thuyết hệ thống và thực tế thị trường. Sự thiếu hụt về kinh nghiệm quản trị của tôi ngay lập tức bộc lộ khi sản phẩm liên tục quá tải, quỹ tiền mặt sụt giảm nhanh và nhân sự chưa vào guồng.
Khủng hoảng vận hành này bắt nguồn từ ba sai lầm chí mạng. Đó là tôi đã phân bổ tài nguyên dàn trải vào các tính năng phụ thay vì tập trung tối ưu lõi, ôm đồm kỹ thuật do thiếu cơ chế ủy quyền, và cố tình ép tiến độ ra mắt khi chưa hoàn thiện quy trình kiểm thử. Hệ quả là hệ thống rơi vào trạng thái báo động đỏ, buộc tôi và các cộng sự phải liên tục vá lỗi trong thế bị động. Vào thời điểm đó, thứ duy nhất giữ chúng tôi không bỏ cuộc là áp lực phải nuôi sống bộ máy và nỗi sợ mất trắng số tiền túi đã đổ vào đầu tư.
Điều tôi muốn nói với bản thân 5 năm trước
Trong suốt 5 năm qua, bài học quản trị cốt lõi mà tôi đã thấu suốt đó là đừng điều hành doanh nghiệp bằng kỳ vọng, hãy điều hành bằng hệ thống. Sự thay đổi tư duy này bắt nguồn từ chính những sai lầm ngày đầu khởi nghiệp. Khi tôi luôn coi các lỗi vận hành là một thất bại nặng nề, thay vì hiểu rằng đó là học phí bắt buộc phải trả để biết thị trường thực sự cần gì.
Nhìn ra được điều đó, tôi mới chịu buông tay, ngừng làm thay việc của nhân viên và tập trung xây dựng bộ máy tự vận hành. Là người đứng đầu, nếu bạn không chịu thoát ra khỏi những việc vặt vãnh hàng ngày, chính giới hạn của bạn sẽ biến thành giới hạn phát triển của cả công ty.
Từ trải nghiệm xương máu tại Hitproclub, tôi nhận ra bản lĩnh của một CEO nằm ở năng lực giữ cái đầu lạnh khi hệ thống gặp sự cố và sự quyết đoán khi dòng tiền rơi vào báo động đỏ. Doanh nghiệp ít khi chết vì lỗi kỹ thuật, doanh nghiệp chỉ chết khi người đứng đầu hoảng loạn và mất khả năng đưa ra quyết định trong khủng hoảng.
Vì vậy, bài học thực chiến lớn nhất mà tôi – Huân Ca muốn chia sẻ lại cho những người đi sau là đừng lãng phí thời gian để đi tìm một công thức vận hành hoàn hảo không tì vết. Bản chất của kinh doanh là đối mặt và xử lý rủi ro dựa trên thực tế. Kẻ sống sót cuối cùng trên thị trường không phải là kẻ không bao giờ vấp ngã, mà là kẻ biết đứng dậy sửa sai với chi phí rẻ nhất và tốc độ nhanh nhất.
Xem thêm:
Reality Labs Và Giấc Mơ Trải Nghiệm Số Hoàn Toàn Mới Cho Người Việt
Số Hóa Ngành Giải Trí Trực Tuyến: Lộ Trình 3 Năm Của Hitproclub
