Khởi nghiệp chưa bao giờ là một hành trình phẳng lặng, nhất là khi đặt những viên gạch đầu tiên để kiến tạo một thương hiệu từ hai bàn tay trắng. Với Huân Ca, hành trình founder tại Hitproclub không đơn thuần là bài toán phát triển sản phẩm công nghệ hay mở rộng quy mô kinh doanh.
Đó còn là một quá trình tự soi chiếu nội tâm, lột xác tư duy và trưởng thành sâu sắc về mặt nhận thức. Dưới trải nghiệm của Huân Ca, mỗi cột mốc đi qua đều đọng lại những bài học đắt giá, nhào nặn nên một phiên bản bản lĩnh và hoàn thiện hơn của chính người đứng đầu.
Thay đổi trong cách nhìn nhận rủi ro, tiền bạc, trách nhiệm
Khi mới bắt đầu bước chân vào con đường hành trình founder, hầu hết chúng ta đều dễ bị cuốn vào làn sóng của tốc độ, sự hào nhoáng của những con số doanh thu và khát vọng chinh phục mọi rủi ro. Thế nhưng, qua thời gian thực chiến cùng Hitproclub, những khái niệm ấy đã hoàn toàn khác.
Rủi ro không còn là điều đáng sợ cần phải né tránh bằng mọi giá, mà trở thành một biến số tất yếu trong kinh doanh cần được đo lường, kiểm soát và chuyển hóa thành cơ hội. Tiền bạc không chỉ đại diện cho lợi nhuận ngắn hạn, mà là nguồn lực chiến lược cần được phân bổ thông minh để tạo ra giá trị bền vững cho cộng đồng.
Nhìn nhận về chặng đường này, Huân Ca từng chia sẻ: “Càng đi xa, bạn càng nhận ra tiền hay rủi ro chỉ là bề nổi. Thứ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp chính là năng lực chịu trách nhiệm đến cùng trước mỗi quyết định vĩ mô của người đứng đầu”.
Nói cách khác, gánh nặng lớn nhất của một nhà sáng lập không nằm ở tiền bạc, mà là trách nhiệm đưa ra quyết định đúng đắn để giữ cho toàn bộ tập thể đi đúng hướng và phát triển vững vàng.
Từ người ra quyết định sang người biết lắng nghe và xây dựng
Một trong những bước ngoặt lớn nhất của Huân Ca trong hành trình founder chính là sự thay đổi hoàn toàn trong phong cách lãnh đạo.
Chia sẻ về giai đoạn khởi đầu, Huân Ca cho biết bản năng thường dễ đẩy chúng ta vào việc ra quyết định vội vàng dựa trên cảm tính cá nhân hoặc những ý tưởng bộc phát. Thế nhưng, khi tổ chức ngày càng mở rộng quy mô, thói quen áp đặt ý kiến chủ quan đó lại trở thành điểm nghẽn kìm hãm sự phát triển chung.
Nhận ra thực tế ấy, việc chuyển dịch từ việc chỉ tập trung vào các ý tưởng đơn lẻ sang xây dựng một hệ thống vận hành vững chắc đã trở thành điều kiện tiên quyết.
Trải qua quá trình thực chiến đó, Huân Ca đã tự rút ra bài học cốt lõi cho chính mình: “Nhà lãnh đạo giỏi không phải là người tự mình làm hết mọi việc, mà là người biết lắng nghe thấu đáo, thấu hiểu đội ngũ và trao quyền đúng chỗ cho những mảnh ghép phù hợp trong hệ sinh thái của Hitproclub”.
Những thói quen mới của người lãnh đạo để phát triển
Sự thay đổi về tư duy bắt buộc phải được duy trì thông qua các thói quen kỷ luật mỗi ngày. Để không bị chìm ngập trong vòng xoáy công việc vận hành hàng ngày, một nhà lãnh đạo cần thiết lập cho mình những nguyên tắc sinh hoạt và làm việc khoa học. Cụ thể như sau:
- Dành thời gian định kỳ để xem xét, phản tư và đánh giá lại các quyết định chiến lược đã đưa ra.
- Thực hành nghệ thuật trao quyền thực chất, tạo không gian cho nhân sự tự chủ và phát huy tối đa năng lực sáng tạo.
- Ưu tiên bảo vệ sức khỏe thể chất lẫn tinh thần để duy trì phong độ bền bỉ trong suốt chặng đường dài.
- Chủ động dành ra những khoảng thời gian riêng tư chỉ để suy nghĩ về chiến lược dài hạn thay vì chỉ xử lý các sự vụ phát sinh trước mắt.
Nhờ những thói quen kỷ luật này, hành trình founder của Huân Ca trở nên vững vàng hơn, giúp tổ chức duy trì được nhịp độ tăng trưởng ổn định ngay cả trong những giai đoạn thị trường nhiều biến động.
Thành công lớn nhất của người đứng đầu sau nhiều thăng trầm
Nhìn lại toàn bộ chặng đường đã qua, giá trị lớn nhất đọng lại không nằm ở những biểu đồ tăng trưởng doanh thu hay quy mô hoành tráng của sản phẩm. Thành công cốt lõi và đáng tự hào nhất của hành trình founder chính là sự chuyển hóa và trưởng thành toàn diện của chính người sáng lập song hành cùng sự lớn mạnh của tổ chức.
Thực tế đã chứng minh rằng, một doanh nghiệp không thể vượt qua giới hạn của chính người lãnh đạo đang chèo lái nó. Khi công ty bước sang những giai đoạn phát triển cao hơn, những thử thách về quản trị, thị trường và nhân sự cũng trở nên phức tạp gấp bội.
Nếu founder không chịu thay đổi tư duy, không nâng cấp năng lực quản lý và không dám buông bỏ những thói quen cũ, tổ chức sẽ nhanh chóng rơi vào tình trạng dậm chân tại chỗ. Sự trưởng thành của người đứng đầu vì thế không chỉ là câu chuyện phát triển cá nhân, mà là ngọn hải đăng soi đường cho toàn bộ tập thể đi đúng hướng.
Chính vì vậy, quá trình tự rèn luyện, học hỏi không ngừng và dũng cảm đối mặt với các điểm mù trong quản trị đóng vai trò quyết định đến sự sống còn của thương hiệu.
Như Huân Ca từng chia sẻ, khi người đứng đầu không ngừng học hỏi, tự hoàn thiện bản thân và vượt qua các giới hạn cũ, doanh nghiệp mới có đủ nội lực để vươn xa và chinh phục những đỉnh cao mới trong tương lai.
Đó cũng chính là cái kết trọn vẹn nhất cho mọi nỗ lực xây dựng, khẳng định rằng sự phát triển bền vững của tổ chức luôn bắt nguồn từ sự tiến bộ không ngừng nghỉ của chính người dẫn dắt.
Xem thêm:
Bài Học Từ Việc Xây Dựng Niềm Tin Người Dùng
